Эдвард де Боно публикует на своем официальном сайте еженедельные послания, в которых от первого лица делится впечатлениями о текущих событиях, людях, проектах; комментирует важные темы с точки зрения своей теории мышления, делится новыми идеями и наблюдениями, публикует фрагменты из своих книг. Жанр безусловно достойный и располагающий к работе мысли (вслед за мэтром, так сказать). Я имею ввиду не критику и все такое прочее, а саму возможность взглянуть на вещи с нестандартной точки зрения.

В этом разделе мы будем публиковать переводы некоторых посланий доктора де Боно (перевод мой - Дмитрий Галкин). Оригиналы посланий на английском языке смотрите на официальном сайте. >>>>>>>

If any suggestions on translation points - always wellcome! (from people who are really skillfull in languages).

Послание от 7 июня 2004 года

«Как обладать прекрасным умом»

Во всем мире люди тратят на косметику около 18 млрд. долларов в год. И это видимо без учета пластической хирургии, модной одежды и т.п. Мы тратим много денег и усилий, чтобы добавить себе привлекательности. От этого выигрываем мы сами и конечно окружающие нас люди.
Но сколько мы готовы потратить на то, чтобы иметь прекрасный ум? Если вы привлекательны физически, а ум ваш скучен – это большой недостаток. Если же вы не обладаете исключительной физической привлекательностью, у вас всегда есть возможность развить в себе прекрасный ум – если вы конечно захотите. С возрастом многие физические аспекты уже нельзя улучшить, но ваш ум может становиться все более прекрасным.
Я рассматриваю эти вопросы в моей недавно вышедшей книге. Она опубликована на этой неделе в Великобритании и называется «Как обладать прекрасным умом».
Книгу можно приобрести в книжных магазинах Великобритании или через Интернет – см. www.amazon.co.uk и www.bookstore.co.uk.

Эдвард де Боно
7 июня 2004 года

Послание от 29 мая 2003 года

Всемирный Центр Нового Мышления

1-го мая Мальта вступила в Европейский Союз. В качестве своего вклада в развитие нового Евросоюза и нового мира, я создал на Мальте Всемирный Центр Нового Мышления. Адрес в Интернет www.worldcentrefornewthinking.org http://www.worldcentrefornewthinking.org
Задача Центра – быть своего рода платформой для рождения новых идей, быть основой для того, чтобы их заметили, быть организующим началом в продвижении новых идей в различных областях.
Предполагается, что Центр будет ежемесячно выпускать пресс-релиз с новыми идеями.
Демократические государства и другие представительские учреждения, такие как ООН, не могут продвигать вперед новые идеи, поскольку любые новые идеи не репрезентативны. Однако существует реальная потребность в новых идеях. И как только идею заметили, обратили внимание, о ней уже нельзе не думать всерьез.

Эдвард де Боно
29 мая 2004

Послание от 16 ноября 2003 года

Новые слова

Существует огромная необходимость в новых словах. Конечно, их непросто внедрить в язык. Новые слова появляются когда в них есть насущная необходимость. Хотя не стоит преувеличивать ее важность. Есть вещи по-важнее: потебность в новых словах, которая позволит нам видеть замечательные вещи новым взглядом, новым способом или в новом сочетании.

Использование старых слов направляет все в одну колею и организует восприятие по уже привычным шаблонам. Представьте себе слово, которое указывало бы на следующее: "Если я принимаю ваши исходные посылки и ваши ценности, то я пожалуй соглашусь с вами. Ваша логика безупречна, однако ваше исходное восприятие специфично и субъективно." Требуются усилия, чтобы это сформулировать и выговорить, но одним словом тоже можно все это передать.

Эдвард де Боно

16 ноября 2003

Послание от 13 октября 2003 года

Опросы общественного мнения

На Нью-Йоркском телевидении недавно был небольшой сюжет о результатах нового опроса общественного мнения, посвященного оценке уровня жизни семей. Некоторые результаты оказались явно противоречивыми и пародоксальными. Например, некоторые семьи не скрывали определенного беспокойства, подавленности, депрессии, тогда как большинство семей ответили, что они вполне довольны своим душевным здоровьем. Аналогичным образом распределились ответы и по поводу семейного бюджета и образования детей. Мне кажется дело здесь в том, что преобладает желание подчеркнуть, что в целом и в общем все хорошо и приэтом не обращать внимание на то, что конкретно и в частности у некоторых семей как раз не все так замечательно. Столь странное прямое допущение указывает на явную ошибку, с которой нужно что-то делать, поскольку результаты такого рода «опросов» не внушают доверия. Хорошо известно, что люди склонны отвечать на вопросы подобных исследований скорее исходя из того, как им хотелось бы себя видеть и представить, а не из реального положения дел. Пожалуй, вернее даже спрашивать о соседской семье, чем о своей собственной.

Эдвард де Боно
13 октября 2003

Послание от 21 сентября 2003 года

Репрезентирующее мышление

Как я не раз уже отмечал, представительные органы власти не могут выдвигать новые идеи. По определению, роль представительного органа представлять (репрезентировать) образ мышления тех, кто их уполномочил быть своими представителями. Так же по самому своему определению, «новое мышление» еще не существует, так что оно в принципе не может быть репрезентирующим. Вывод ясен: есть необходимость в особом институте, который отвечал бы за генерирование новых идей и подведение практической платформы под их осуществление. Попадая в поле зрения, новые идеи подлежали бы рассмотрению и обсуждению. Но к сожалению, представительные власти не в состоянии обратить внимание на этот недостаток и ограниченность своих функций и не предпринимают никаких усилий для создания института нового типа. Читатели этого послания вскоре смогут познакомиться с моими планами по созданию такого института.
(Примечание: мне кажется, что, говоря о «репрезентирующем мышлении», Доктор де Боно имеет ввиду представительную власть в широком смысле – в политике, в бизнесе (представляют акционеров), в общественных организациях – Д.Г.).

Эдвард де Боно

21 сентября
Лондон

Послание от 30 августа 2003 года

Д.З.И.Н.С. (S.K.I.D.S.)

Мне удалось поставить диагноз одной болезни в бизнесе. Недуг называется Д.З.И.Н.С. Многие орагнизации «заносит» даже если они не знают об этом. Д.З.И.Н.С. – это акроним от:
Д. Достаточность
З. Знание
И. Идея
Н. Недочет
С. Синдром

(В английском оригинале акроним S.K.I.D.S. обыгрывает слово «занос»; акроним образован от слов Sufficient, Knowledge, Idea, Deficit, Syndrome – Д.Г.)

В таких организациях обычно обрабатывается огромное количество информации. Работники верят, что увеличение количества данных поможет решить проблемы и сформулировать стратегию. Это досадная ошибка. Пока нет общего видения, общей «идеи», информация не приносит дополнительной пользы. Печальная история, случившаяся с великой цивилизацией Китая, наглядно показывает огромное значение, которое следует придавать возможностям и идеям. Если вы верите, что можете без них обойтись – вы в серьезной опасности.

Эдвард де Боно
З0 августа
Франция

Послание от 13 июля 2003 года

Чувствительность к ценностям

Я все больше осознаю громадную важность «чувствительности к ценностям». Мы хорошо справляемся с распознаванием опасностей и причин возможных сбоев. Но нам не хватает проницательности по поводу ценностей. Для этого у нас нет ни образования, ни опыта, ни тем более тренингов для развития чувствительности к ценностям.
Без такой чувствительности упражнения в креативности будут только потерей времени. Ключевой процесс творчества – «движение» - требует чувствительности к ценностям, как требует этого и важнейшая процедура извлечение ключевого понятия.

Эдвард де Боно
13 июля 2003
Лондон

Послание от 6 июля 2003 года

Новые идеи

В чем ценность указателей?
В чем ценность дверного проема?
В чем ценность новой идеи?
Указатель не имеет ценности, если вы не собираетесь ему следовать. Дверной проем не имеет ценности, если вы не собираетесь перешагнуть через порог. Для вас нет никакой ценности, если вы слепой и не видите ни указатель, ни дверной проем. Также и новая идея не обладает никакой ценностью, если вы довольствуетесь тем, что уже привычно, тем, как оно есть.
Новые идеи необходимы не только для создания новых продуктов или услуг, которые привлекут новые инвестиции. Новые идеи могут быть связаны с упрощением или экономией. Новые идеи могут быть решением проблем, которые не могли быть решены иным способом. Новые идеи могут раскрывать горизонты новых возможностей.
Если вы убеждены, что новые идеи вам не нужны, то вероятно вы просто заблуждаетесь. Если вы убеждены, что можете генерировать все новые идеи, которые вам необходимы, то вероятно вы черезчур самодовольны. Если вы убеждены в том, что новые идеи способны очень многое сделать для вас, значит вам надо всерьез ими заняться. И для этого не достаточно время от времени использовать «мозговой штурм». Существуют куда более сильные методы.

Эдвард де Боно
6 июля 2003
Япония

Послание от 19 апреля 2003 года

С и н и й шар

Как раз сейчас, когда я пишу эти строки в моей Нью-Йоркской квартире, синий шар свободно парит мимо моего окна, которое выходит на Центральный парк. День выдался солнечный и ясный. Синий шар беспрепятственно плывет все выше по небу. Что его ждет? Что с ним неизбежно должно произойти?
Налетит на один из высотных домов? Но он уже выше многих из них.
Если вытечет весь гелий, тогда шар упадет на землю.
Возможно резина расплавится от солнечного тепла, тогда шар лопнет.
Или шар будет подниматься все выше и выше, пока не лопнет в более высоких слоях атмосферы.
И все равно, в этот самый момент шар свободно парит в небе.
Но не сам по себе, а несомый волей ветра.
Очень многое зависит от того, в каком разрезе времени мы смотрим на вещи. Кейнс (знаменитый британский экономист – перев.) однажды заметил: «В долгосрочной перспективе мы все мертвы».
Но разве неизбежная судьба умаляет ценность прекрасных мгновений?
Вопрос конечно в том, как долго длится мгновение. Каково соотношение верхних и нижних пределов? При верхнем пределе в несколько мгновений и нижнем в годы соотношение бессмысленно. Но если верхняя граница измеряется годами, а нижняя – мгновениями, картина приобретает свой смысл.
И вот уже другой шар летит следом за первым. Думаете, было бы лучше, если бы он остался лежать на полке магазина?
Наверное все-таки смысл синего шара в том, чтобы парить над Центральным Парком.

Эдвард де Боно

Нью-Йорк, 19 апреля

Послание от 31 марта 2003 года

"Агент п е р е м е н"

Многие уже поняли, что моя новая книга "Почему такой глупый?" не из тех книг, которые предназначены для уютного чтения сидя в кресле, как если бы это был любовный роман или детектив. На самом деле, это вообще не книга. Это "агент перемен".

Многие люди заказывают книги для своих коллег или на всю организацию или для руководства для того, чтобы изменить мышление этих людей, развить способность уходить от стандартных ответов на стандартные ситуации и использовать дизайн и определение ценности.

Можно ли как это иначе этого добиться? Увы, другого пути нет. Многочасовые разговоры не достигают желаемого эффекта. Достаточно продолжительный семинар даст результат - если человек согласится участвовать. Надежда на авторитет, готовые примеры или прозрения всегда остается слабой надеждой.

Говоря об этой книге очень важно понимать, что существующие методы мышления замечательны - но их недостаточно. Есть целая область мышления, в которой мы пока не сильны - и обычно даже и не обращаем на нее внимание.

Заказать книгу можно здесь:

через Интернет - www.whysostupid.com

по электронной почте - blackhall@eircom.net

по телефону +353 1 278 5090

Цена в 250 долларов может показаться слишком для книги - но за "агента перемен" это просто дешево.

Эдвард де Боно

30 марта, Гринсборо

Послание от 17 марта 2003

"Почему такой глупый?" и иракский кризис

Совпадение выхода моей книги ("Почему такой глупый?") и обострения кризиса в Ираке конечно не было запланировано. Хотя вэтом есть свои преимущества и свои недостатки. Кризис демонстрирует гигантскую необходимость ухода от "рассуждающего мышления" ("judgement thinking" - можно перефразировать как "логическое" - ДГ) и перехода к "разрабатывающему мышлению" ("design thinking"). Именно об этом и идет речь в моей книге. Современное мышление полностью основано на "рассуждающем мышлении".

Конечно не очень хорошо, что моя книга невольно будет ассоциироваться с иракским кризисом. Это лишь придаст долю тривиальности в отношении к новой книге. Книга задумана как фундаментальное осмысление сокровища человеческого мышления за 2400 лет, а не просто способ решения иракской проблемы.

Обычно, неадекватность не является серьезной проблемой. Она просто напросто означает, что мы не можем делать определенные вещи. Так что до современного нам момента в истории неадекватность (и вся прелесть) наших привычек мышления была лишь недостатком. Но сейчас неадекватность рискует стать очень серьезной опасностью. Наше мышление настолько же не способно улучшить дела и отношения человеческие, насколько оно способствует улучшению технологии. Таким образом, опасность растет.

Эдвард де Боно

16 марта, Лондон

Послание от 3 марта 2003 года

Почему такой глупый?

Кому-то, где-то, когда-то приходится задаться этим вопросом. 4го марта будет опубликована моя самя фундаментальная книга под названием:

ПОЧЕМУ ТАКОЙ ГЛУПЫЙ?

О том как человеческий род угораздило на самом деле так и не научиться мыслить.

Человеческий мозг предназначен для того, чтобы формировать стабильные шаблоны для жизни в стабильном мире. Наши традиционные привычки мышления, созданные еще античной Бандой Трех, только усугубляют такое поведение. Мы распознаем стандартные ситуации и даем стандартные ответы. И образование на 100% расчитано именно на это.

Этот тип мышления оказался настолько эффективным в науке и технологии, что мы никогда и не пытались усомниться в нем.

Левое переднее колесо автомобиля эффективно. Однако если бы вы верили в то, что левое колесо - это все, что вам нужно, это едва ли дало какой-либо прогресс. Так же и существующий тип мышления эффективен, но недостаточен.

Ученый, работающий с элементом "железо", знает его свойста. Они постоянны, устойчивы и предсказуемы. Работа с ними позволяет перейти к технологии.

Однако люди - не элементы. Они разные. Каждый человек - уникальный набор генов и опыта, поэтому он не на столько предсказуем. Более того, если вы назвали кого-то идиотом, этот человек больше не тот же самый, которого вы назвали идиотом. Существуют возвратные эффекты и тому подобное.

Именно поэтому мы были столь успешны в науке и технологии и столь неуспешны в делах человеческих.

Мы опирались на логику, а не восприятие, поэтому 90% ошибок в мышлении - это ошибки восприятия.

Мы опирались на истину, а не возможности, но прогресс есть продукт возможностей. Поэтому прогресс китайской цивилизации зашел в тупик: ученые думали, что можно продвигаться от одной определенности к другой.

Мы опирались скорее на суждение, чем на дизайн. Но вы не можете судить и аргументировать наперед - будущее нужно создавать (design).

Мы опирались на "истину", которая однако может сыграть с нами весьма злую шутку - особенно, если мы верим в единственную истину. 6+2=8 - это верно. 8=6+2 верно также как и 8=7+1, 8=5+3, 8=4+4. Есть истины уверенности, истины игры, истины опыта, проверенные истины итак далее и тому подобное. Мы не придаем им одинаковой ценности.

В эпоху Возрождения античные способы мышления были вновь привиты в Европе через Арабских ученых в Испании. Как раз в это время "мышление" оказалось в руках средневековых теолого, главной задачей которых было доказать неправоту еретиков. Так "истина", аргументы и нападающее мышление стали основой Западного мышления. Все были убеждены, что "нападающего мышления" достаточно.

Школы расточают две трети талантов общества - университеты стерилизуют оставшуюся треть.

Моя новая книга будет продаваться не совсем обычным способом. Ее можно купить только у издателя за 250 долларов.

Цена высока по ряду причин. Во-первых, чтобы подчеркнуть фундаментальную важность книги. Во-вторых, чтобы окупить серьезные усилия по продвижению и сделать книгу заметной на рынке. Она даст больший эффект, чем семинар, который будет стоить значительно дороже. Она может сделать больше полезного для развития вашего мышления, чем обучение в университете, которое обйдется несравнимо дороже. Убедите вашу библиотеку приобрести эту книгу. Подарите ее библиотеке сами. Скиньтесь и закажите на группу и т.д.

Кому-то, где-то, когда-то приходится задаться этим вопросом.

Заказать книгу можно через Интернет - www.whysostupid.com

по электронной почте - blackhall@eircom.net

по телефону +353 1 278 5090

Эдвард де Боно

3 марта, Лондон

Послание от 24 февраля 2003 года

Туризм "цепляет"

Город Пиза известен своей "падающей башней". Сан Джиминьяно известно множеством построенных там башен. Лука и Вольтерра неизвестны никому, потому что там нет чего-то, чтобы "цепляло". Если что-то цепляет, значит у человека возникает привлекательное впечатление. Куинсленд - прекрасное место с великолепными пляжами и лесами. Но 40 процентов Японских туристов говорят, что едут туда "за коалой" (которую легче сфотографировать). Туризм должен "цеплять". "Зацепки" могут показаться тривиальными, но они важны. Например, на Мальте есть древнейшая в мире здание, построенное человеком. Это каменный храм Гозо. Когда президент Китая побывал на Мальте, он сказал, что это было прекрасно посетить страну, история которой "значительно древнее китайской". Общего удовлетворения достаточно, чтобы однажды вновь вернуться в понравившееся место. Но чтобы принять решение и поехать в первый раз в новое место, нужно, чтобы нас что-то "зацепило".

Эдвард де Боно

23 февраля 2003, Абу Даби

Послание от 27 января 2003 года